Le groupe CGI (Montréal, Québec, Canada), spécialisé en technologies de l’information, s’est inscrit à la Bourse de New York en vue d’une croissance plus facile sur le marché américain. CGI a des revenus annuels de 1,2 milliard $C et des commandes de 6,5 milliards; 12,5% de ses recettes viennent des USA.

TEQSIM International, filiale de la division TransÉnergie d’Hydro-Québec (Montréal, Québec, Canada), société d’état québécoise productrice d’électricité, a vendu au japonais Electric Power Development Company, pour 6,6 millions $C, un simulateur de réseaux électriques. Ce contrat a été obtenu par Mitsubishi Electric, distributeur exclusif des produits TEQSIM au Japon.

Hydro-Québec cherche à positionner sa division TransÉnergie, services et expertise, dans le marché de l’électricité nord-américain qui devient sans frontières avec la déréglementation et le libre-échange; HQ veut le faire d’abord au Québec et dans les états américains frontaliers puis chez ses voisins canadiens, les provinces de l’Ontario et des Maritimes. Le <<libre-échange>> électrique suppose l’abolition des barrières à l’entrée comme à la sortie des zones desservies, les entreprises acceptant l’utilisation de leurs réseaux par d’autres pour transporter l’électricité vers d’autres marchés.

Scottish Power (Royaume-Uni) devrait avoir ces jours-ci l’approbation du gouvernement américain pour l’acquisition de PacifiCorp dans le nord de la côte américaine du Pacifique. Coût: 7,6 milliards $US.

National Grid (Royaume-Uni) devrait être autorisé sous peu à acquérir New England Electric System dans le nord de la côte américaine de Atlantique. Coût: 5 milliards $US.

Vivendi (France) compte avoir l’approbation au cours de 1999 de l’acquisition, par la société Sithe, filiale à 60%, de 24 usines d’électricité non nucléaires dans le nord-est américain appartenant au groupe General Public Utilities (Morristown, New Jersey, USA), montant 1,7 milliard $US. Les usines sont réparties ainsi : 17 en Pennsylvanie, cinq au New Jersey, une au Maryland; Vivendi-Sithe l’an dernier a acquis les centrales de Boston Edison dans la Nouvelle-Angleterre, toujours dans le nord-est américain (Sithe est présente également en Asie et au Pacifique).

Montana Power (Butte, Montana), Consolidated Edison (New York), Duquesne Light (Pittsburgh), Sempra Energy (San Diego), Unicom (Chicago) mettent à l’encan nombre de leurs centrales électriques. PG&E (San Francisco), Edison International (Rosemead, Calif.), New York State Electric & Gas (New York), New England Electric System (Boston) ont déjà vendu la plus grande partie de leur parc générateur, AES (Arlington, Virginie) achète trois centrales en Californie et six dans l’état de New York, Southern (Atlanta, Georgie) en achète au Massachusetts, Duke Energy (Charlotte, Caroline du Nord) en reprend de General Public Utilties. Avec les milliards de profit provenant des ventes, plusieurs de ces entreprises se retournent et achètent des centrales électriques ailleurs, parfois voisines de celles qu’elles viennent de vendre : ce chassé-croisé a comme but de meilleurs marchés et fait suite à la déréglementation de l’industrie énergétique aux USA, phénomène qui est en train de se produire sur d’autres continents.

Public Service Enterprise (USA) a formé avec la firme vénézuélienne Corporacion Industrial de Energa une coentreprise à parts égales appelée Turboven qui construit et va opérer trois centrales d’électricité au Vénézuéla; coût : 140 milliards $US. Turboven augmentera la capacité énergétique des villes industrielles de Maracay, Valencia et Cagua, situées dans le centre-nord du pays.

L’École des Hautes Études Commerciales de l’Université de Montréal au Québec, le Lubin School of Business de Pace University à New York, l’université Dalhousie de Halifax en Nouvelle-Écosse et Instituto de Monterrey au Mexique se sont entendus sur un cours intensif en commun traitant de commerce dans l’Hémisphère Ouest sous le titre Programme d’éducation commerciale panaméricain. Le cours, de trois semaines, débutera en juin 1999 et se donnera chez Pace.